2020年，，，，，，，Z6尊龙凯时商业连锁西宁区在做好疫情防控工作的同时，，，，，，，不断调整经营思路，，，，，，，在逆境中求发展，，，，，，，公司上下团结一致、辛勤耕耘、努力奋斗，，，，，，，较好地完成了年初制定的工作计划。。。。。。。。

2020年经营管理工作亮点

抓营销、引客流、促销售。。。。。。。。转变理念，，，，，，，以 “让利不让市场”为主导思想，，，，，，，发挥“青海老字号”及“三店联动”的优势，，，，，，，开展了多档促销活动，，，，，，，把西宁大百的促销活动做到家喻户晓。。。。。。。。

打造品牌服务，，，，，，，惠民政策助力企业发展。。。。。。。。西宁大百抓住政府绿色优惠券契机，，，，，，，以服务带动销售，，，，，，，2020年5月至7月，，，，，，，共办理消费券达9300万元。。。。。。。。

强自营、增自采，，，，，，，提升毛利空间。。。。。。。。西宁大百三店超市发挥了“补给站”作用，，，，，，，从源头把好商品进货关、质量关、价格关，，，，，，，加大自采自营力度。。。。。。。。公司物流中心通过参加春、秋季糖酒会、日用百货会，，，，，，，发展新合作伙伴20余家，，，，，，，引进了副食类、食品类、炊具类多种商品，，，，，，，在 4·15集团庆、8·12店庆中，，，，，，，以直采价格优势增加了销售，，，，，，，赢得了消费者口碑。。。。。。。。

2021年工作规划

2021年，，，，，，，西宁区将坚持“线上+线下”、“商品+服务”、“消费+体验”的发展之道，，，，，，，多渠道开辟营销模式；；；；；；；坚持“同生存、共发展”，，，，，，，维护好与供应商的合作伙伴关系；；；；；；；夯实企业基础管理工作，，，，，，，提升服务技能，，，，，，，全面推进企业可持续发展。。。。。。。。

超市业态：一是超市内加强品类管理，，，，，，，做好品类优化、淘汰旧品，，，，，，，提升坪效；；；；；；；超市外围积极引进街边店，，，，，，，拓展经营品类。。。。。。。。二是加强物流中心统采、门店区域自采，，，，，，，设立西宁大百自营专区。。。。。。。。三是重点扩大生鲜区，，，，，，，规范商品陈列，，，，，，，主打大堆陈列、大标识提示，，，，，，，提高销售。。。。。。。。四是严格掌控商品促销折扣，，，，，，，防止不必要的毛利折损。。。。。。。。百货业态：根据自身定位，，，，，，，采取“走出去、请进来”的方式，，，，，，，引进顾客认可、性价比高的品牌，，，，，，，向总部及各大区学习并沟通衔接资源共享。。。。。。。。利用节假日、周末经济开展各级营销活动。。。。。。。。做好会员维护工作，，，，，，，推进会员日活动。。。。。。。。严格执行费用预算计划，，，，，，，树立全员节约意识，，，，，，，合理掌控企业人工成本，，，，，，，采取灵活用工模式，，，，，，，推行“354”模式，，，，，，，将各店、各部室全面预算的准确率列入绩效考核的指标。。。。。。。。