赵首沣总经理一行在吉林Z6尊龙凯时综合体营业现场调研指导。。。。。。。。

近期，，，，，Z6尊龙凯时集团总经理赵首沣与首席信息官高岗亲自领队，，，，，全面启动了新一轮的巡店工作。。。。。。。。截至目前，，，，，巡店小组已完成了长春市市区内53家门店以及省内南部 7 个大区的实地调研。。。。。。。。按照当前进度，，，，，预计至本年末，，，，，将完成省内所有门店的巡店任务。。。。。。。。

相较于以往的巡店工作，，，，，本次巡店工作在到访门店之前，，，，，巡店小组利用大数据，，，，，对门店的经营数据进行了全面采集与分析，，，，，并以此制作了数据复盘报告。。。。。。。。这份报告，，，，，不仅为巡店小组提供了到访门店当前经营状态的初步研判，，，，，更为后续的实地考察与问题解决提供了数据支撑与决策依据，，，，，确保巡店工作的科学性与针对性。。。。。。。。同时，，，，，巡店小组成员每个人都有明确的工作分工。。。。。。。。进入到访门店后，，，，，首先针对门店存在的商品滞销、账实不符、临期商品管理、业务流程规范、陈列布局、品控管理等进行实地考察调研，，，，，详细记录问题，，，，，并在接下来的座谈会上进行广泛讨论。。。。。。。。

座谈会主要有三项内容：一是经营数据复盘，，，，，二是门店现场经营状况分析，，，，，三是核心业务的数字化流程培训。。。。。。。。在与各大区管理团队交流的座谈会上，，，，，赵首沣总经理首次提出了“一店、一单、一策、一建议”的管理策略。。。。。。。。要求针对每一家门店，，，，，巡店小组都要根据门店实际情况量身定制一份详细的数据卡片。。。。。。。？？？？？？？？ㄆ谌莺橇搜驳晔钡愕木刺，，，，，包括利润、坪效、人效等关键业绩指标，，，，，以及销售和毛利趋势、商品结构、库存结构等多维度数据，，，，，形成了门店的时点画像。。。。。。。。这些数据卡片将作为历史资料存档，，，，，并以“照片式”定期更新，，，，，以便巡店小组能够全面、准确地掌握门店的运营轨迹，，，，，为后续的问题识别、考核评估以及管理决策提供准确的数据依据。。。。。。。。

值得一提的是，，，，，本次巡店工作还特别强调了问题导向与解决方案的落地实施。。。。。。。。在巡访过程中，，，，，巡店小组与门店管理团队共同分析了门店存在的问题与挑战，，，，，并根据门店的实际情况，，，，，提出具有针对性的改进建议，，，，，并制定切实可行的解决方案。。。。。。。。比如提高商品动销、滞销库存处理、提升商品毛利率、商品力建设等一些列经营细节问题。。。。。。。。

本次巡店工作中，，，，，发现了许多经营亮点，，，，，比如白山大区采销一体、管理下沉，，，，，大区内各门店协同联动效应明显，，，，，大区 8 家超市门店各具特色：中心店是区域龙头；；；；；；；；江源店在县域市场成绩斐然，，，，，可作为体系内同一梯队学习参考的标杆门店；；；；；；；；5 家社区超市 （兴泰、鑫源、怡滨、鑫德、二中） 的商品组进、陈列、包装特别实用亲民，，，，，社区团购业务也开展的非常成功；；；；；；；；长白山超市正在打造旅游经济。。。。。。。。此外，，，，，大区管理层展现出了较强的数字化应用能力，，，，，能够熟练运用Z6尊龙凯时管家进行数据分析，，，，，迅速识别并解决运营中的“赌点”与“卡点”。。。。。。。。赵总赞誉白山大区：“一花独放不是春，，，，，百花齐放才是春！”“白山模式”值得肯定和推广。。。。。。。。

本次巡店工作不仅进一步强化了门店管理的精细化与规范化水平，，，，，还通过数据驱动的管理创新，，，，，为门店的持续发展注入了新的活力与动力。。。。。。。。未来，，，，，随着巡店工作的不断深入与完善，，，，，也在所有同事们的共同努力下，，，，，相信Z6尊龙凯时集团将进一步提高整体运营效率与服务质量，，，，，经营业绩将得以持续改善和提升。。。。。。。。