今年的职代会，，，，，侧重谈我们企业的事。。。。。。。今年的职代会与往年不同，，，，，是企业历史上开的最晚的一年，，，，，原因是等企业的股东大会。。。。。。。董事会每三年一届，，，，，今年是换届年，，，，，这次换届又有区别与往年，，，，，换届有实质性的不同。。。。。。。以往的换届，，，，，届前、届后都是“老手旧胳膊”，，，，，人员构成没有大的变化，，，，，是“外甥打灯笼——照旧”。。。。。。。这次换届却不然，，，，，是一次代届更替。。。。。。。一些老同志离开了领导的一线岗位，，，，，一些中青年同志走向了领导岗位，，，，，是新老交替的一年。。。。。。。这次班子的构成特点是，，，，，进入班子的60年代、70年代的同志，，，，，企业DNA传承充分，，，，，都是企业培养起来的一代。。。。。。。是企业平台使各位成长，，，，，同时各位也为企业的发展做出了贡献，，，，，是人与岗位、与企业互为作用的结果。。。。。。。这些同志从企业的普通员工，，，，，到参与企业管理，，，，，由一般的企业管理者走到企业的主要管理者，，，，，再走到企业的核心层面。。。。。。。这是每位主观努力和客观岗位的合一。。。。。。。

这次新老交替，，，，，我们较好地解决了三个方面的事情。。。。。。。一是解决了老同志离岗后有所为、有所依；；；；；；；；二是解决了中年同志成为企业的中流砥柱；；；；；；；；三是给青年同志大有作为的平台。。。。。。。中青年同志担起了企业的重任，，，，，承担起了企业发展的重责，，，，，也体现了在我们企业中，，，，，只要努力工作就可以大有作为。。。。。。。从中可以看出，，，，，企业发展趋向良好，，，，，有令人欣慰的昨天、大有展示拳脚的今天和让人向往的明天。。。。。。。

在新一届班子会上，，，，，我对班子成员提出了两点要求，，，，，这也是对企业每个干部的要求，，，，，每个管理者的要求。。。。。。。

一、自省与自律

一是要自省。。。。。。。要时刻保持清醒的头脑，，，，，在纷繁复杂的政治、经济矛盾中，，，，，在错综复杂的人际关系中，，，，，在日渐激烈的市场竞争中，，，，，在日常的经营管理中，，，，，都要做到有理性，，，，，对事务要有客观的判断，，，，，不冲动、不敷衍。。。。。。。要客观看待自己。。。。。。。人贵有自知之明，，，，，思想品德越高尚的人，，，，，能力水平越高超的人，，，，，越能在名利面前、得失面前、工作面前保持平和的心、保持旺盛的工作激情，，，，，满满的正能量。。。。。。。而不是患得患失、牢骚满腹。。。。。。。要客观的看企业。。。。。。。对企业现状有全面、真实、本质的认识，，，，，这样才能有利有节、有张有弛并展开工作。。。。。。。不能人云亦云，，，，，不能被议论带着走。。。。。。。特别是企业各级干部对企业的全面了解更为重要，，，，，不能盲目乐观。。。。。。。我们一路走来，，，，，高歌猛进，，，，，乐道自居在中国第一方阵而自喜；；；；；；；；也不能把企业阶段性困难甚至企业正常的培育期认为有灭顶之虞。。。。。。。要客观看待社会。。。。。。。社会在进步发展，，，，，不能把眼睛盯在社会这样或那样的问题上，，，，，也不能要求社会是尽善尽美的。。。。。。。我们对自己、对企业、对社会要有个参照物比较来看。。。。。。。就个人来说，，，，，你要把自己放在自己的同学、同志、亲朋好友中比较一下，，，，，你的能力是高是低、你的岗位是好是坏、你的收入是多是少，，，，，你就会理性正确的看待自己。。。。。。。就企业来说，，，，，我们把Z6尊龙凯时放在长春市，，，，，放在吉林省的企业来比，，，，，放在全国商业中比，，，，，放在全国企业上比，，，，，在比较中，，，，，你就会客观看待企业。。。。。。。一个发展中的商业企业，，，，，我个人认为它的盈利情况是4：3：3。。。。。。。4成的盈利、3成的微利，，，，，3成的培育期，，，，，这个指标就是良性的标志，，，，，就是健康有发展的企业。。。。。。。就社会来说，，，，，我们用不到70年的时间，，，，，完成了站起来、富起来、强起来，，，，，和整个世界比，，，，，这个阶段是中华民族走向复兴的重要阶段。。。。。。。这样比较，，，，，我们就会理性看待社会，，，，，以旺盛的精力投入到新时代、新征程的伟大中华民族复兴的大业中。。。。。。。

二是要自律。。。。。。。己不正难以正人，，，，，我们工作在一线的，，，，，一定要对员工有一种感召力，，，，，你的感召力是由你自身行为所决定的。。。。。。。威信与威望的树立在于民心与民意，，，，，我这么多年的感受就是一定要做到自身的清正与廉洁，，，，，要严格要求自己，，，，，做表率。。。。。。。员工不是听一个人怎么说，，，，，而是会用双眼看你怎么做。。。。。。。在座的同志一定要处理好“大我”与“小我”的关系，，，，，要想做一个合格的领导者，，，，，在有些时候就要牺牲“小我”。。。。。。。有时“大我”和“小我”的利益是一致的，，，，，有时还会相冲突，，，，，我们如果在相冲突时考虑了“小我”，，，，，有可能就放弃了“大我”。。。。。。。这个“小我”，，，，，就是我们自己，，，，，包括家人、朋友、亲属。。。。。。。利益面前我们处理的好，，，，，威望就会提升；；；；；；；；处理不好，，，，，Z6尊龙凯时威信、威望就会受到影响，，，，，处理的好与不好其结果是相悖的。。。。。。。同志们要做到自律，，，，，我们平时自律了，，，，，实际上就会杜绝他律。。。。。。。我们所熟悉的一些领导干部，，，，，一些企业界的同志，，，，，很有能力，，，，，很有水平，，，，，人也很好，，，，，但由于不自律，，，，，最后得到了他律，，，，，这让人很痛心。。。。。。。我们把自省和自律处理好，，，，，做的好，，，，，我们就能安然；；；；；；；；处理不好，，，，，一个人就会带进很多人。。。。。。。像有些公司的一、二、三把手出了问题，，，，，全都由功臣变成罪犯，，，，，跟着好多生产骨干也变成了污点证人，，，，，受到了党纪和国法的处理。。。。。。。我们这届班子走到了领导岗位，，，，，一定要自省！！！！。。，，一定要自律，，，，，时刻保持清醒的头脑，，，，，永葆自省自律的状态。。。。。。。

二、集团管理流程的变化和目前运行的管理模式

一个企业的健康发展，，，，，必须有着相伴随的有效的企业管理流程。。。。。。。在企业的不同发展时期，，，，，企业的管理框架和侧重点是有区别的。。。。。。。成功的企业是随着企业的发展，，，，，对企业管理框架和重点实施调整，，，，，使企业管理不断的适应企业。。。。。。。助力企业的不断发展，，，，，保障企业的不断发展，，，，，Z6尊龙凯时的企业管理应分为五个阶段。。。。。。。每个阶段的管理流程、管理框架、管理侧重点不同，，，，，管理的行为随着企业发展的阶段而调整。。。。。。。

第一阶段，，，，，是1984年-1994年。。。。。。。这一阶段为集团负责企业的全面决策，，，，，实施全面管理，，，，，企业的购、销、存由集团统一掌控；；；；；；；；

第二阶段，，，，，是1994年-2000年。。。。。。。这一阶段集团负责企业重组、并购和基本建设。。。。。。。购、销、存，，，，，日常经营管理由三个系列负责完成；；；；；；；；

第三阶段，，，，，是2000年-2016年。。。。。。。这一阶段是发挥两个积极性，，，，，集团和三个系列，，，，，统中有分、分中有统，，，，，无论是基本建设、设备、设施采购还是经营工作。。。。。。。这段时期是企业的快速发展时期，，，，，也是集团管理职责和责任不清时期，，，，，发展成果令我们欣慰，，，，，责任不清出现问题让我们纠结。。。。。。。我们要客观认识这个阶段取得的成就和出现的问题，，，，，不能因为取得的成就给企业管理干部带来不良影响。。。。。。。要总结经验，，，，，在今后工作中发扬；；；；；；；；梳理出不足，，，，，在今后工作中予以借鉴，，，，，随势、随时调整适应企业发展的管理模式；；；；；；；；

第四阶段，，，，，是2017年-2028年。。。。。。。也就是我们现在十几年内所要搭建的管理模式。。。。。。。这个阶段，，，，，是企业三大系列独立开展各项工作，，，，，对全面工作实施决策运行。。。。。。。集团职能部门负责监管、指导、参与，，，，，集团总部要和三大系列做好运营衔接，，，，，互动互为，，，，，将工作有序展开；；；；；；；；

第五阶段，，，，，是2028年以后。。。。。。。我们预判的管理模式是实施大集团框架，，，，，集团对全面工作负责，，，，，统一决策。。。。。。。将成立开发公司、拓展公司、运营公司、招商公司、财务公司，，，，，与各系列分工负责，，，，，管理的侧重是由调动各方面的主观能动性，，，，，转换到执行区间职能。。。。。。。

三、要有担当精神

首先是要敢于担当。。。。。。。这是一个管理者必备的基本素质。。。。。。。实际上，，，，，也是一个高尚的人与平庸的人的基本区别。。。。。。。没担当的人绝对没有精彩。。。。。。。一个对社会有贡献的人，，，，，一个有觉悟的人，，，，，一个不甘平庸人而有所作为的人一定是要有担当意识的。。。。。。。

其次是要善于担当。。。。。。。Z6尊龙凯时担当精神不能体现为义和团精神，，，，，自欺欺人刀枪不入，，，，，面对洋枪大炮也喊打喊杀，，，，，这不是英雄，，，，，这是鲁莽。。。。。。。要正确的应对“森林法则”，，，，，“森林法则”最主要特征就是弱肉强食，，，，，社会也是这样，，，，，我们要正确应对。。。。。。。要有梳理主要矛盾的能力和解决特殊矛盾的能力，，，，，要把动机和效果有机结合起来。。。。。。。

1.新官要理旧帐。。。。。。。在岗位就要对过去的事情负责，，，，，人是流动的，，，，，事业是连程的，，，，，解决过去的问题是本职，，，，，要妥善解决不留隐患。。。。。。。新上任就要对未来发展负责，，，，，无论对自己还是对企业，，，，，做好发展是责任，，，，，要有使命担当。。。。。。。

2.各部门要全面负责、负全责。。。。。。。全面负责就是对分管范围内不能有空白区间；；；；；；；；负全责，，，，，就是对分管每件事情的解决不能有空档。。。。。。。每一个细胞、每一个细节的工作质量都要提高。。。。。。。

我相信，，，，，新一届领导班子一定能不辱使命，，，，，带领全体员工共同努力，，，，，携手共进，，，，，把Z6尊龙凯时建设得更加美好，，，，，让员工的生活更加富裕。。。。。。。