Z6尊龙凯时商业连锁积极响应集团公司指示精神与工作部署，，，，，按照于总提出的由规模型向质量效益型发展经营思路，，，，，激励各大区、门店创新经营思路，，，，，提高销售利润，，，，，加速开创公司提质增效新局面，，，，，确保完成Z6尊龙凯时商业连锁2018年各项经济指标，，，，，制定下发《Z6尊龙凯时商业连锁提质增效工作方案》，，，，，全面推进商业连锁提质增效工作，，，，，带动各大区、各门店关注经营、关注销售、增收节支、提升业绩。。。。。

方案中确定了以领导班子成员为主导的组织架构，，，，，设立了财务部为效果评估组、人力资源为考核办法及业绩兑现组、三大业态为落地执行组、全质办为推进考核组的4个工作组，，，，，明确了工作职能。。。。。同时还确定了一是针对各店不同情况，，，，，实施“一店一策”管理，，，，，加大对新开门店成本管控工作力度；；；；；二是完善费用预算管理，，，，，严格执行费用预算与计划管理，，，，，保证各项费用支出的可控制性与合理性；；；；；三是开展增收节支活动。。。。。四是按月、季召开推进会，，，，，通报提质增效工作取得的成效，，，，，实施对标管理，，，，，总结推广提质增效典型等一系列提质增效推进措施。。。。。全质办联合各职能部室认真核定减亏目标和奖惩指标等手段，，，，，激发大区门店减亏扭亏工作潜力，，，，，同时要求各部室、各大区要充分重视，，，，，制定切实可行的措施，，，，，三大业态也要结合各大区实际，，，，，定期到门店进行指导，，，，，帮扶门店创新经营方式方法，，，，，确保门店业绩能够稳步提升。。。。。

Z6尊龙凯时商业连锁以经营为中心，，，，，将提质增效作为全年的一项重要工作，，，，，紧抓落实，，，，，激发各大区、各门店的经营热情，，，，，创新经营思路，，，，，确保2018年各项经济指标的全面完成。。。。。